MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

Coca-Cola pasó de ser un elixir farmacéutico para combatir los problemas gástricos en 1886 a convertirse en una bebida azucarada omnipresente para finales de los años 20. Y en la actualidad,  los consumidores de más de 200 países beben 1.900 millones de raciones de esta bebida cada día , de acuerdo a los datos de la compañía . Tener un producto que le guste a la gente no es lo único que se necesita para convertirse en una de las compañías más valiosas del mundo. Según David Butler, vicepresidente de innovación y espíritu empresarial de Coca-Cola y autor del libro  Design to Grow: How Coca-Cola Learned to Combine Scale and Agility (and How You Can Too)  junto a Lisa Tischler,  Coca-Cola utilizó estas siete estrategias claves de diseño y de marketing  que repasamos a continuación y que la llevaron a convertirse en una marca tan reconocible en las calles de Shanghai como en su ciudad natal de Atlanta allá por la década de 1920. 1. Todo comenzó con una fórmula única nunca antes prob

No es una moda. Las empresas cada vez se toman más en serio la misión de velar porque sus empleados se sientan felices en sus lugares de trabajo, donde pasan gran tiempo de su vida. Sin  embargo, ser felices, depende del trabajo interior que haga cada persona, y el papel de las empresas es facilitar herramientas para ayudarlos. Si el empleado está feliz, trabaja mejor”. Bajo este enunciado, los empresarios se esfuerzan cada día más por ingresar en la lista de las mejores empresas para trabajar, y algunas han creado la ´Gerencia de la Felicidad’, un área ligada a Recursos Humanos, que vela porque los equipos sean felices. El presupuesto para este fin se incrementa anualmente en las empresas, y también han tenido que revaluar conceptos como el de ´si le pagamos bien, el empleado está contento ´, pues cada vez las personas buscan otras motivaciones que le ayudan a considerar una empresa como buena para trabajar: oportunidades de desarrollo profesional, un buen trato, jefe de puerta

El éxito de las pyme radica en atraer, convertir, cerrar y fidelizar a los consumidores y no enfocarse únicamente en el producto y/o servicio. La falta de orientación de las estrategias de mercadeo hacia los clientes impacta los resultados de las pequeñas y medianas empresas; razón por la cual se hace necesario construir relaciones, establecer un acercamiento y crear confianza, factores que apalancan la aproximación con el público objetivo.  Publicar, multilatina colombiana, asegura que las pequeñas y medianas empresas deben hacer un mayor énfasis en las necesidades de sus clientes para poder mover su ‘caja registradora’, puesto que no basta con innovar, sino que es necesario saber comunicar a su público.  Cada vez más las audiencias son más perceptivas, exigentes y están cada vez más informadas sobre los productos o servicios que quieren adquirir. Con base en esto, Juan Fernando Diez, CMO de Publicar presenta los siguientes tips que le ayudarán a las pyme a llegar de la mejor

Ya sea dirigiendo una multinacional o como fundador de su empresa, el “número uno” está en una posición que genera mucha demanda y puede ser sumamente estresante. Es el líder quien toma la última decisión y quien debe velar no sólo por la rentabilidad de la empresa, sino también por la satisfacción de quienes de ella dependen: sus empleados. ¿Cuáles son las claves para que los líderes puedan sortear el desafío con éxito, transformando a sus empresas y también a sí mismos? ¿Qué le permitirá al empresario ser una persona más carismática, confiable, respetable y en definitiva, más exitosa?  A continuación, proponemos una lista de siete puntos clave para reforzar la posición de liderazgo tanto en grandes como pequeñas empresas.     1. Conocer los números Las cifras de su compañía: para ello es importante rodearse de otros profesionales expertos en Finanzas. De esta manera la empresa crecerá. Entendiendo los números es probable que se pueda ganar más dinero. Lo importante es entend