Estas son las 10 cualidades que definirán a los mejores CEOs en 2026
En un escenario cambiante, Catenon asegura que se demandan líderes distintos capaces de convivir con la incertidumbre y equilibrar talento con tecnología.
Catenon, la multinacional tecnológica con experiencia directa en procesos de búsqueda y selección de altos directivos ha revelado las 10 cualidades que definirán a los CEOs en 2026. La compañía sostiene que el mercado demanda en la actualidad un liderazgo distinto, capaz de adaptarse a un escenario cambiante en entornos cada vez más complejos.
El liderazgo ejecutivo atraviesa un momento de redefinición profunda. Las empresas ya no buscan un liderazgo tradicional compuesto únicamente por el CEO más experto. El contexto actual exige perfiles capaces de convivir con la incertidumbre, liderar entidades en permanente cambio y equilibrar tecnología, personas y estrategia.
Los datos respaldan esta evolución. Tal y como sostiene el ‘Future of Jobs Report 2025’ del World Economic Forum, casi cuatro de cada diez habilidades consideradas hoy como esenciales cambiarán antes de 2030. Esto obliga a las compañías a replantear el tipo de liderazgo que necesitan y sus estructuras. Sin embargo, también existe un optimismo prudente reflejado en la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC, en la que se recoge que cerca del 60% de los primeros ejecutivos confía en una mejora del crecimiento económico, siempre que sus organizaciones sean capaces de transformarse de forma sostenida.
Desde Catenon explican que «en los procesos de búsqueda vemos que el cambio no está tanto en los títulos como en las expectativas. El CEO de 2026 ya no es un perfil exclusivamente financiero u operativo, sino un líder capaz de gestionar complejidad, personas y transformación de forma simultánea».
Afirman que «los consejos de administración demandan cada vez más CEOs con criterio, visión y capacidad de escucha. El liderazgo basado únicamente en la autoridad o en el control pierde peso frente a perfiles capaces de generar consenso y movilizar a la organización en contextos de incertidumbre prolongada».
Un liderazgo ejercido para la complejidad y el cambio
Catenon ha identificado las diez cualidades clave que definen al CEO que será relevante en el próximo 2026. Se han descubierto a partir del análisis de procesos reales con consejos de administración y comités de dirección de diferentes sectores. La multinacional recalca que no se trata de un listado teórico ni de un perfil idealizado, sino de rasgos que aparecen de forma recurrente cuando las compañías definen al líder que quieren y necesitan para los próximos años.
- Capaces de convivir con la incertidumbre
Entre las cualidades más valoradas se destaca, en primer lugar, la capacidad para pensar a largo plazo sin quedar paralizado por la incertidumbre. Un líder debe combinar esta habilidad con la toma de decisiones estratégicas en contextos donde la información es incompleta y el entorno cambia rápidamente.
- Aceptar el cambio constante
Los líderes deben asumir la transformación y el cambio como un proceso continuo. Las empresas han dejado atrás los proyectos de cambio puntuales y avanzan hacia modelos de adaptación permanente. Esto requiere CEOs capaces de sostener el impulso durante ciclos largos, con organizaciones en constante movimiento.
- El talento
La escasez de profesionales con las habilidades necesarias ya no es solo un reto del área de Recursos Humanos, sino una cuestión estratégica. Por ello, las empresas demandan CEOs que se impliquen activamente en la construcción y evolución de sus equipos, alineando personas, cultura y negocio.
- Comprensión real de la tecnología
No se trata de dominar la herramienta, sino de liderar su adopción con criterio y visión. Especialmente en asuntos relacionados con el impacto de la inteligencia artificial y la digitalización sobre los procesos, la toma de decisiones y los modelos de trabajo.
- El liderazgo humano
En paralelo, el avance tecnológico refuerza esta cualidad clave. La capacidad de comunicar con claridad, generar confianza y acompañar a las personas en contextos de cambio se convierte en una competencia claramente diferencial en los procesos de selección de alta dirección.
- Resiliencia organizativa
Entendida como la habilidad para construir empresas capaces de adaptarse a entornos volátiles sin perder cohesión ni foco estratégico. Se considera esencial de cara a establecer una imagen de marca sólida en el mercado.
- La sostenibilidad
La viabilidad del negocio a largo plazo se consolida también como una competencia esencial del CEO. Más allá del discurso, se requiere liderazgo para integrar criterios ambientales y sociales en decisiones estratégicas que impactan directamente en la competitividad de la compañía.
- Gestión del cambio cultural
La automatización, la redefinición de roles y la evolución del empleo generan incertidumbre dentro de las organizaciones. El CEO debe liderar estos procesos de manera coherente, cercana y alineada con la estrategia.
- Equilibrar ambición y prudencia
Aunque el contexto invita al crecimiento, los riesgos estructurales siguen presentes. Por eso, los líderes deben ser capaces de avanzar sin perder control ni rigor en la toma de decisiones.
- Mentalidad global y ejecución local
La experiencia internacional aporta valor, pero las empresas buscan CEOs capaces de adaptarse a realidades concretas y liderar muy cerca del negocio y del talento.
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