MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

  Retail inteligente, la tecnología que convierte inventario en liquidez en Colombia, en el actual contexto económico de Colombia, tener inventario dejó de ser simplemente una decisión operativa para los comercios y se convirtió en una variable estratégica que impacta directamente la salud financiera de las empresas. En un escenario donde los costos logísticos y las tasas de interés se mantienen en niveles elevados, los negocios están replanteando la forma en que gestionan sus productos en bodega y cómo transforman ese inventario en liquidez. De acuerdo con cifras del  Departamento Nacional de Planeación , el costo logístico nacional alcanzó el  15,6 % en 2024 , una cifra que evidencia el peso que tienen los procesos de almacenamiento, transporte y gestión de inventarios dentro de la operación empresarial. Al mismo tiempo, la tasa de política monetaria se mantiene en  10,25 % , según el  Banco de la República , lo que significa que el acceso al crédito continúa ...

Expertos advierten que replicar sin considerar estructura, liquidez y escala puede resultar muy peligroso. Conoce las razones. La realidad de las pymes muchas veces las enfrenta a diferentes desafíos como la desaceleración del consumo y mayores exigencias de competitividad . En esos contextos, las pequeñas y medianas empresas pueden caer en el impulso de replicar las estrategias de grandes compañías con la expectativa de acelerar su crecimiento.  Sin embargo, especialistas advierten que esta práctica, lejos de llevar al éxito inmediato, puede transformarse en un error para la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.  Desde políticas agresivas de precios hasta campañas de marketing intensivas o esquemas de beneficios laborales similares a los de grandes corporaciones, la imitación esconde desafíos poco visibles . El problema, señalan los expertos, es que detrás de esas decisiones existen estructuras financieras, operativas y de riesgo que no siempre están al alcance de una p...

  La compañía presente en Chile, Perú y Colombia, ha consolidado su propuesta especialista omnicanal conectando con sus clientes a través de las mejores marcas, lo último primero y una experiencia diferenciada para cada categoría, tanto en el mundo físico como en el digital.   En un contexto económico desafiante, con consumidores hiperconectados, informados y exigentes, el retail chileno con 136 años de historia ha ido evolucionado junto a las demandas de sus clientes a lo largo del tiempo y hoy, con una estrategia sólida y terminando un 2025 histórico, se consolida como líder de la industria en la región. Juan Diego Valdés, gerente de Marketing y Sostenibilidad Corporativo de la compañía, afirma que “Hoy enfrentamos a consumidores más informados y conscientes del valor que les entregan las marcas, y en Falabella lo vivimos todos los días. “Nuestros clientes nos exigen una propuesta de valor clara en todo momento, y por eso nuestra estrategia especialista omnicanal nos p...