MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

Entre el 30% y el 45% de los consumidores no tendría prurito alguno a la hora de seguir comprando en el futuro las marcas nuevas que probó durante la pandemia del COVID-19. La lealtad del consumidor a las marcas parece haberse agrietado durante el  pandemia .  Según un reciente estudio llevado a cabo durante el mes de marzo en Estados Unidos por  Alix Partners  y Shopkick,  el 85% de los consumidores coincide en señalar que las marcas (y los nombres que portan sobre los envases) no importan en tiempos de crisis. Y hay otro dato aún más preocupante. Entre el 30% y el 45% de los consumidores no tendría problema alguno a la hora de s eguir comprando en el futuro las marcas nuevas que probó durante la crisis del COVID-19. Un segundo informe rubricado por  Profitero  y desarrollado entre mayo y junio aporta aún más claves sobre la lealtad (menguada) del consumidor durante la pandemia.  Al inicio de la crisis el consumidor cambió de manera completamente errática las marcas que normalment

¿Quieres saber cómo diferenciar tu marca? ¿Sientes que el mercado es cada vez más competitivo y que todos repiten y copian las mismas ideas? y sobretodo ¿crees que es momento de darle un giro a las estrategias de marketing? ¿Ser diferente, mejor que el resto? ¿Cómo diferenciar tu marca? Con  Neuromarketing  tú lo puedes  lograr , ya que lleva años revolucionando la forma para entrar en la  mente del consumidor  y así diseñar campañas publicitarias orientadas a  captar la atención  su atención, a través de descubrir y comprender los niveles de atención que muestran las personas ante diferentes estímulos. Es por eso que hoy te traigo estos  5 tips de neuromarketing  con los que conocerás un poco más sobre tu cliente y así obtendrás una  estrategia de marketing  cien por ciento  exitosa. Tip 1: Decisiones de compra en menos de 10 segundos Las decisiones de compra se hacen en  2.5 segundos  y hasta un 90% de nuestros clientes  toman las decisiones  de manera  inconsciente. ¡Por eso los pri

¿Cómo rehacer tus planes comerciales en la desescalada y sobrevivir a una crisis económica a corto y medio plazo? Esta pregunta es el punto de partida del ciclo  Action4Sales , organizado por  Cegos , una compañía que ofrece servicios de consultoría, formación empresarial y selección. En su primera convocatoria y bajo el título  Conoce cómo preparan su motor de ventas para el día D , han participado cuatro responsables de grandes compañías como Antonio Rodríguez de la Paz,  General Manager  de The Body Shop; Ignacio Aller, director de Ventas, Marketing y Producto de Movistar Prosegur Alarmas; Eduardo Pitto, director Comercial de Cigna; y Óscar Llorente, director Comercial y de Producto de Cash Converters. Estas doce ideas son el resultado de sus conclusiones: Transformación Es la primera lección que han aprendido todas las compañías. Afecta a toda su actividad: organización, procesos, etc. En muchos casos, se trata de reinventar áreas o incluso de “dar la vuelta” a la compañía, convirt

Ante la total incertidumbre que estamos viviendo con la pandemia por el coronavirus y los graves efectos que está generando en el mundo, existe un concepto que ha tomado fuerza en muchas empresas:  la inteligencia emocional . Hoy en día, este concepto es clave para que los trabajadores gestionen bien sus emociones y tengan capacidad de adaptación ante nuevas situaciones y desafíos que puedan surgir en el desarrollo de sus tareas. Pero,  ¿qué es la inteligencia emocional y por qué es tan importante para las empresas en tiempos de pandemia?  En 1995 el escritor estadounidense Daniel Goleman escribió el libro “La inteligencia emocional” donde la define como “la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones”. Según Goleman, las personas con elevada inteligencia emocional son capaces de automotivarse, perseverar ante las frustraciones, controlar sus impulsos, regular sus estados de ánimo, evitar que las emoc

Barbie y su matriz Mattel son ejemplos absolutamente modélicos de los poderosa que puede llegar a ser la transformación cultural en el seno de la organizaciones. No hace falta retrotraerse demasiado en el tiempo para recordar la época en la que la  famosa muñeca Barbie  encarnaba a la perfección el  cliché de la rubia californiana apegada a la superficialidad y a los bienes materiales. Sin embargo,  lo cierto es que la historia de Barbie comenzó de manera bastante diferente . Cuando Barbie salió del cascarón allá por los años 50 en el seno de la joven empresa californiana Mattel, Ruth Handler (la fundadora de la compañía juguetera) tenía algo totalmente distinto en mente. "Mi intención era que a través de Barbie las niñas comprendieran que podían convertirse en todo aquello que anidara en su imaginación", aseguraba Handler. Y lo cierto es que durante un tiempo las palabras de Handler no pecaron de vacías.  En sus inicios Barbie asumió profesiones en su may