MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

Cuando la junta directiva de una empresa ha dejado las riendas en manos de un gerente, este debe presentar, además de los estados financieros y presupuestos, un informe que muestre la gestión que desarrolló durante el año como gerente. Se trata de un reporte escrito que relata las acciones realizadas y la forma como se ejecutaron para lograr los objetivos de la empresa. Este informe debe ser presentado al máximo organismo de la entidad; sea este un solo propietario, un grupo de socios o una asamblea general de accionistas. Como parte del informe, el gerente incluye recomendaciones y propuestas sobre decisiones presupuestales y misionales que se deben tomar. Si bien el informe de gestión es presentado por la Junta Directiva, en las sociedades que la tengan, su preparación suele estar a cargo de quien gerencia la empresa. Dicho informe es previamente aprobado por la Junta Directiva antes de ser publicado y presentado ante la Asamblea General de Accionistas o Junta de Socios. ...

La  logística  reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de una empresa. Para que una empresa sea competitiva debe tener una buena gestión de su cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, los envíos y los  inventarios . En ocasiones, es necesario que la empresa adopte cambios estructurales para mejorar su logística; en otras, se trata de pequeñas modificaciones que permiten eficientar procesos. Finalmente, la correcta administración de esta área tiene efectos directos en la calidad del servicio y en los costos del producto; y es aquí donde puedes encontrar ventajas competitivas y valor añadido para tus clientes. A continuación te compartimos las áreas que debes considerar para mejorar tu logística y ser más competitivo: 1. Aplicación de tecnología en cadena de suministro Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercam...

La caída del precio del petróleo está afectando a las empresas y nos enfrentamos a posibles recortes en nómina y cambios estructurales. El directivo colombiano encara el reto de liderar en un entorno de volatilidad e incertidumbre. Colombia se va a consolidar en este 2015 como uno de los destinos principales de negocios en América Latina. Esto genera un aumento del flujo de extranjeros buscando trabajo, mayor competencia entre los candidatos a cargos de dirección y más exigencia en las condiciones laborales; además del posible choque cultural, provocado por el incremento de extranjeros en los equipos. Simultáneamente, la caída del precio del petróleo está afectando los presupuestos de las empresas y nos enfrentamos a posibles recortes en nómina y cambios estructurales, que van a afectar la motivación y el desempeño de los trabajadores. Entonces, el directivo se enfrenta al reto de liderar en un entorno de volatilidad e incertidumbre. En este contexto, es importante que los dir...

Periódicamente las organizaciones ajustan sus directrices estratégicas y definen sus metas de gestión; algunas empresas se focalizan en alcanzar nuevos mercados, otras en ampliar sus líneas de productos o servicios, otras buscan fortalecer la satisfacción de sus clientes, otras consolidar alianzas, y esto solo por mencionar algunos de los enfoques más recurrentes.  Estas metas de gestión en su gran mayoría se expresan en cifras y aquí es donde debe existir una evolución porque   una organización más que cifras son personas , una empresa no es viable sin personas, ya sean colaboradores, proveedores o clientes; por ello se deberían humanizar las metas corporativas. Esta humanización, implica tener foco en las personas en cuanto a lo que se quiere aportar y lograr con ellas. Por ejemplo, que los colaboradores se sientan parte del propósito común que persigue la organización, que los colaboradores puedan construir su proyecto de vida junto con su desarrollo laboral, que los...