MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

A GERENCIAR Lo más importante a tener claro en esta división de funciones es que el Gerente debe Gerenciar, y sus colaboradores hacer el trabajo restante. Normalmente no se encuentra el tiempo requerido para desarrollar todo lo que conlleva la Gerencia de TI por estar distraído en tareas que no debería estar haciendo, pero por el gusto de hacerlas, o porque no hay quien más las haga, las desarrolla. Trate de contestar las siguientes preguntas: • ¿Cuál es el margen de utilidad promedio de las empresas en la industria en la cual se desempeña la suya? • ¿Cuáles son los factores críticos de éxito en esta industria para estar por encima de la media? • ¿Cuáles son las estrategias de la compañía para obtener su visión? • ¿En cuales de las estrategias intervendrá la tecnología informática para hacerla posible? Si tiene las respuestas, ha pasado el primer examen para el cargo. La siguiente pregunta es la más importante de todas:  ¿cómo puede la aplicación de la tecnología informática aport...

Para ser la mejor Pyme Consejos útiles para generar una mayor rentabilidad en la empresa. Recomendaciones que no puede dejar pasar en el proceso de crecimiento de su pyme. Visa presenta los principales consejos que un empresario tiene que tener en cuenta para las pymes, con el objetivo de guiar y ayudar en su desarrollo, fortalecimiento y crecimiento. Estos “tips” buscan generar una mayor rentabilidad para las empresas. Según un estudio realizado por Visa Inc. y desarrollado por Nielsen, el 81% de las Pymes colombianas consideran relevante la separación de los gastos personales de los del negocio. Adicionalmente, se destaca la oportunidad de incrementar el acceso a herramientas de crédito y el uso de sistemas de pago electrónico eficientes, pueden ser factores clave para un mayor crecimiento del segmento. Se destaca la importancia de la bancarización para las Pymes, así como facilitar el acceso y establecimiento de relaciones sólidas con las instituciones financieras que fomentan su d...

10 REGLAS PARA NO HABLAR DE CRISIS Recientemente, terminaba de elaborar el plan estratégico 2009 para el área comercial donde trabajo. Como cualquiera que esté dando seguimiento al giro de la economía mundial, avistaba un año agitado y turbulento. La mayoría de los expertos pintan semáforos en amarillo y en rojo y es común escuchar las palabras "crisis", "reorganización" y "contracción". Grandes empresas transnacionales financieras esperan que el 2009 pase rápidamente y ya hablan del 2010. Sin embargo, contrario a lo que el panorama promete, al revisar mi monitor de la computadora, un par de luces verdes resaltaban de mi archivo "power point", símbolo inequívoco de que las metas que propondríamos serían agresivas, con crecimientos históricos e indicando un promisorio año venidero. Muchas razones habíamos considerado para remar contracorriente, y, conforme releía las proyecciones internas que estaba proponiendo, recordé algunos de los aprendizajes...

UTILIDAD Y OBJETIVOS DE LA PROSPECTIVA Gastón Berger. Mirar hacia el porvenir. La prospectiva no trata de prever, sino de ubicarse en el mañana para actuar hoy. No se trata de adivinar, sino un esfuerzo del pensamiento para ponerse delante del tiempo y retornar para ver lo que conviene hacerse hoy. Consiste en preguntarse: ¿Qué es lo que aparecerá absurdo, o importante, en lo que haga hoy, desde el instante en que puedo elegir entre esto o aquello? Gastón Berger creía en la relación entre el futuro y la acción y fundamenta la prospectiva en 5 principios: 1. Ver a lo lejos, como un vigía de un barco de vela que se sube a cierto nivel y desde ahí puede ver mejor las cosas . 2. Ver con amplitud alrededor, por eso dicen que los prospectivistas tienen una cultura de varias civilizaciones. 3. Pensar profundamente, es la única ciencia de la acción porque trabaja con quienes toman las decisiones, y es la única disciplina que lo dice textualmente. 4. Tomar riesgos, las demás ciencias toman ries...

Tiene el Futuro Futuro ????? El hecho que en nuestras latitudes el pensamiento anticipatorio no sea muy común, no nos exime que no seamos capaces de incorporarlo como una herramienta fundamental para que podamos emprender con mayores capacidades el futuro que tenemos por delante. Adaptando a nuestra realidad lo planteado por Gastón Berger ya hace algunos años podemos entonces decir, que si se desea ir por una carretera lentamente paseando con una carreta quizás con una linterna sea suficiente. Pero, sí lo que se desea es ir por una autopista, requerimos de faros bien potentes que nos permitan atisbar los distintos obstáculos que pudiésemos ir confrontando. Estos faros potentes pueden ser perfectamente esa disciplina llamada prospectiva que se encarga de estudiar el futuro y de cómo se puede influir sobre él para ir construyéndolo. Sobretodo en una época caracterizada por rápidos e impredecibles cambios. El Futuro que en otros siglos duraba mucho en llegarnos, porque los cambios e innov...

¿Qué deparará el futuro? Un conjunto de visionarios se han dado cita en las jornadas realizadas por la Fundación Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI), adscrita al Ministerio de Industria. Gurús del automóvil, la alimentación, los medios de comunicación y la economía vaticinaron lo que pasará de aquí a pocos años. Peter Maskaus, un ingeniero alemán, podría ser el nuevo Henry Ford de la automoción. Su empresa, Acabion , (www.acabion.com) ha creado un velocípedo, "que funciona únicamente con electricidad y recorre 500 kilómetros/hora", matiza Maskaus. Este modelo sólo está disponible de forma exclusiva para actividades deportivas. Su precio lo hace inaccesible para la mayoría de los mortales (600.000 euros), sin embargo, Maskaus pretende que determinados gobiernos, entre ellos el suizo, alemán y el español, apoyen su proyecto y subvencionen un transporte que podría solucionar muchos problemas de tráfico, así lo publica un reportaje en "Cinco días" ...

“ALGO HICIMOS MAL” Palabras del presidente Óscar Arias en la Cumbre de las Américas en Trinidad y Tobago 18 de abril del 2009 Sr. Presidente de la República Tengo la impresión de que cada vez que los países caribeños y latinoamericanos se reúnen con el presidente de los Estados Unidos de América, es para pedirle cosas o para reclamarle cosas. Casi siempre, es para culpar a Estados Unidos de nuestros males pasados, presentes y futuros. No creo que eso sea del todo justo. No podemos olvidar que América Latina tuvo universidades antes de que Estados Unidos creara Harvard y William & Mary, que son las primeras universidades de ese país. No podemos olvidar que en este continente, como en el mundo entero, por lo menos hasta 1750 todos los americanos eran más o menos iguales: todos eran pobres. Cuando aparece la Revolución Industrial en Inglaterra, otros países se montan en ese vagón: Alemania, Francia, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda… y así la Revolución Industrial pas...

1. ASPECTOS CONCEPTUALES: EL ABC DE LA PROSPECTIVA “El presente se construyó en el pasado y el futuro se construye en el presente”. Por Yezid Soler B ¿ Por qué la prospectiva? La palabra prospectiva proviene de prospecto, que es la manera de mirar un objeto. En latín, el verbo prospicere significa mirar a lo lejos. Pero, ¿ por qué una mirada de largo plazo ?, si al fin y al cabo en el largo plazo estaremos muertos, como decía J. M Keynes. ¿ Por qué no vivir el presente y disfrutarlo?. En mi opinión, el conocimiento del pasado, el presente y el futuro aporta una visión amplia y enriquecida de la vida,. Vivir solo en el pasado nos da elementos valiosos, pero si nos quedamos ahí, se estanca la dialéctica y la riqueza de la vida. El presente es el centro de la vida. Pero si vivimos solo el presente tendremos una visión miope y seremos seres incompletos y atropellados por los acontecimientos. El futuro nos debe interesar porque ahí es donde vamos a vivir el resto de nuestros días. Una mirad...