Packaging innovador...

Kit Kat ha alcanzado un acuerdo con el ferrocarril japonés Sanriku Railway, de la Prefectura de Iwate, para que los consumidores de la marca puedan utilizar los envases de la marca como billete de tren.
Uno de los aspectos más interesantes de la iniciativa pasa por lo atractivo de la promoción para los consumidores. Un envase de Kit Kat de la serie válida para viajar en ferrocarril cuesta menos que el precio habitual de un billete para viajar en uno de los trenes de la región.

La acción cuenta, además, con un objetivo benéfico. El proyecto se ha lanzado para ayudar a reconstruir y a animar el turismo en la zona norte de la provincia, que fue gravemente afectada por un terremoto en 2011.

Según publica Popsop, se trata de la primera vez que una marca de dulces realiza una promoción de estas características. Los envases podrán ser canjeados por un trayecto en tren hasta mayo de 2015.

Como parte de esta iniciativa, y además de lanzar una serie de envases personalizados con los detalles de la promoción, la marca de Nestlé ha decorado dos trenes de la línea con motivos referentes a la marca.

 Tomado: www.marketingnews.es 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Expertos revelan los errores que llevaron al fracaso a Cosechas

Imagen
  Expertos revelan los errores que llevaron al fracaso a Cosechas , una cadena de franquicias de jugos, experimentó un fracaso notable en su negocio, y ahora expertos en el sector han identificado los errores clave que llevaron a este desenlace.   Informa El País   Estas revelaciones ofrecen una valiosa lección sobre los desafíos y obstáculos que pueden enfrentar las empresas en la industria de las franquicias. Uno de los errores más significativos fue la falta de una estrategia de expansión bien definida . Cosechas se expandió rápidamente, abriendo numerosas ubicaciones sin realizar un análisis exhaustivo de los mercados locales. Esto resultó en una falta de adaptación a las preferencias y demandas de los consumidores en cada ubicación, lo que impactó negativamente en el rendimiento de las tiendas. Otro error crucial fue la falta de control y supervisión de las franquicias individuales. Los propietarios de las franquicias no recibieron una adecuada capacitación y apoyo por parte de la
Leer más

La Marca Emocional...

No vendemos motos, vendemos la sensación que puede experimentar cualquier persona al ser admirada por los demás sólo por el hecho de conducir una Harley». Este mensaje ideado por Richard Teerling, máximo ejecutivo de Harley Davidson desde 1988 hasta 1997, orientó la filosofía de la firma hacia la consecución de la excelencia en relación al valor de la marca. El objetivo propuesto a tal efecto, crear un vínculo afectivo y emocional con los clientes, se consiguió con creces. Esta compañía, con sede en Milwaukee, estuvo al borde de la desaparición a mediados de la década de los 80, la invasión de las marcas japonesas en el mercado americano redujo ostensiblemente su cuota de mercado. No obstante, el marketing emocional, junto a otros factores, relanzaron a Harley Davidson convirtiéndola en un icono mundial y en una manera de vivir. Tom Peters , por mediación de su libro El círculo de la innovación (1997) recomendaba a las empresas concentrarse en las experiencias, las emociones y los val
Leer más

Cómo hacer de la incertidumbre, estrategia para negocio...

Imagen
  Cómo hacer de la incertidumbre, estrategia para negocio, la incertidumbre siempre ha sido parte del negocio. Es imposible predecir el mañana o hacer una estimación perfecta de cómo serán los próximos meses o años.   Según publica Mall & Retail Ahora, en el mundo actual, con innumerables cambios, innovaciones y un aprendizaje constante, podemos decir que, más que nunca, es fundamental saber lidiar y sacar el máximo provecho de la falta de certeza sobre varios aspectos dentro de una operación, ya sea pequeño o grande. Si nos detenemos a considerar la evolución del mundo de los negocios, a principios del siglo XIX los mercados eran ilimitados, se enfocaba en los procesos, se buscaba la orientación interna y la eficiencia operativa. Con el tiempo, este perfil ha cambiado. Llegamos a entender que se necesitaba una visión más estratégica, enfocada en la globalización, la búsqueda de la diferenciación frente a la competencia y la orientación interna y externa. Ante tantos cambios, espec
Leer más